Questo corso è l’ideale per te se
- Stai introducendo in azienda un importante cambiamento tecnologico legato all’AI
- Vuoi costruire un gruppo capace che sostenga il cambiamento e agisca come facilitatore nei confronti dei colleghi
- Desideri un programma di Change Management ampio e capillare, in cui venire accompagnato e supportato da esperti del settore.
Il percorso di Change Management ha come obiettivo quello di creare una mentalità diffusa di apertura verso l’introduzione di progetti AI, superando in modo stabile le paure, le preoccupazioni e i pregiudizi connessi alle nuove tecnologie. Il percorso si svolge prima dell’avvio dei progetti di AI e prosegue durante lo svolgimento del progetto per stabilizzare e confermare il cambiamento in corso.
Il percorso “Change Management per l’introduzione dell’AI in azienda” si svolge in tre fasi di lavoro, di durata variabile (è presente anche una fase opzionale, di taglio organizzativo); considerata la forte componente interattiva ed emotiva, è necessaria la partecipazione in presenza.
Agenda
Fase 1: Colloquio introduttivo
- Durata: 1.5 ore per ogni partecipante
- Obiettivi: Ciascuno dei partecipanti al programma viene intervistato per comprendere lo stato d’animo nei confronti dell’IA e del progetto per valutare in modo riservato preoccupazioni e paure e per valutare la motivazione ed il potenziale per il progetto.
Fase 2: Corso di formazione
- Durata: 2 giornate per tutto il gruppo
- Obiettivi: Il gruppo partecipa al corso di formazione “Sviluppo delle Soft Skill a sostegno dei progetti di Intelligenza Artificiale” già descritto, con la possibilità eventuale di essere personalizzato in base al progetto che sarà realizzato ed alle specifiche esigenze delle aziende e dei partecipanti.
Fase Jolly: Revisione organizzativa
- Durata: da definire in base alla dimensione del progetto e dell’azienda
- Obiettivi: Sulla base dei colloqui e degli obiettivi di progetto, si collabora con l’area HR aziendale per rivedere ruoli e competenze delle persone e pianificare attività specifiche di formazione tecnica o manageriale.
Fase 3: Colloqui di affiancamento e follow-up
- Durata: indicativamente, 3 incontri da 1.5 ore per ciascun partecipante al progetto
- Obiettivi: Durante lo svolgimento del progetto, i partecipanti saranno affiancati, con colloqui di follow up e di sostegno, con cadenza mensile, al fine di mantenere alta la focalizzazione e la percezione di efficacia e per completare il percorso di Insight per l’acquisizione delle competenze tecniche e relazionali.
lI corso è tenuto dall’Ing. Fabio Rossi, consulente, formatore, coach ed esperto in innovazione e gestione delle RU; collaboratore di Trentino.Ai, l’ing. Rossi si distingue per le sue specifiche competenze ed esperienze in progetti di change management, rivolti all’introduzione di nuove tecnologie all’interno delle organizzazioni.
Durata minima: 4 ore